??
李云才：全國(guó)政協(xié)委員，九三學(xué)社湖南省副主委，湖南省供銷合作總社巡視員
??在李云才的朋友圈里，可以讀到的，除了每日一更的勤勉，還有樸實(shí)的詩(shī)情。就如同農(nóng)人耕作后晾曬的豐收一般，他在這塊“自留地”里，晾曬的多是四時(shí)里觸發(fā)的精神收獲。
??農(nóng)家出身的文人，盡管身著西裝，腳蹬皮鞋，踏在人民大會(huì)堂嶄亮光整的地板上，胸中掛懷的，依然是四時(shí)農(nóng)事；心中裝的，有自己未脫農(nóng)籍的父老鄉(xiāng)親；所惦念的，還是那片“希望的田野”。
長(zhǎng)自田地
說不清究竟幾歲，李云很小年紀(jì)就已下地干活，“是父親帶著下地?fù)v鼓的：春夏插禾，月夜種菜，深夜抗旱?！?/span>
中國(guó)人三代以上大多來自農(nóng)村、屬于農(nóng)民。過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，隨著城鎮(zhèn)化不可逆擋的趨勢(shì)，越來越多的農(nóng)人走出農(nóng)村通過選擇新職業(yè)入城成為了城市人。李云才的父親卻“逆向而動(dòng)”，放著一份工業(yè)城市里收入不錯(cuò)的體制內(nèi)工作，回到了農(nóng)村。信念承自血脈，為人子的李云才也在考取大學(xué)時(shí)選擇了農(nóng)學(xué)，這么個(gè)注定跟田地打一輩子交道的專業(yè)。
??畢業(yè)后的16年，李云才走過最多的是湖南雙峰縣的田間地頭。1986年到1991年，李云才擔(dān)任雙峰縣農(nóng)委副主任、政府辦副主任兼任農(nóng)業(yè)組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)糧油技術(shù)和管理。
??長(zhǎng)時(shí)間在基層，李云才經(jīng)常是與農(nóng)民同吃同住同勞動(dòng)，節(jié)假日也不回家。問他當(dāng)時(shí)的工作具體可以做到什么程度？“我們把雜交早稻的種子準(zhǔn)備好、一家一戶地送良種，把非雜交稻種調(diào)換出來。隨時(shí)守在農(nóng)村里，他們有什么困難有什么問題，隨時(shí)可以問?！?/span>
??“有著強(qiáng)大的組織和群眾保障，才會(huì)有不斷突破稻產(chǎn)的紀(jì)錄?！睒闼氐男湃蜗?，才有著540個(gè)農(nóng)戶同時(shí)行動(dòng)。只有真正為老百姓考慮的隊(duì)伍，老百姓才會(huì)不假思索地完全信服：“只要是工作組說的，我們沒二話。”
“供”“銷”記憶
“大隊(duì)部、大喇叭、供銷社小店在橢圓形村莊的中心位置。從上世紀(jì)70年代開始，這個(gè)小店連接著全村人生產(chǎn)生活物資的供應(yīng)，也把各家各戶需要賣出去的‘廢品’回收掉……”
??這是李云才筆下，對(duì)兒時(shí)熟悉的農(nóng)村供銷社的職能描摹。
??而二分錢一盒的“洋火”、紅色尖頭的“辣椒糖”、煤油和作為年貨供應(yīng)的“古巴糖”、橘餅，是李云才對(duì)這個(gè)供銷小店最初的深刻記憶。
??“那時(shí)候，供銷社職工的待遇了不得，是吃國(guó)家糧的，要家里很不簡(jiǎn)單才能進(jìn)得去?！碧峒皩?duì)當(dāng)年供銷社職工的印象，已經(jīng)在湖南省供銷合作總社工作10年的李云才，口中不由發(fā)出“嗬嗬”的感嘆聲。
??今天，網(wǎng)上傳播著這樣一個(gè)段子：在《新華字典》這本工具書里，對(duì)“前途”一詞曾給出過這樣的例句：“張華考上了北京大學(xué)；李萍進(jìn)了中等技術(shù)學(xué)校；我在百貨公司當(dāng)售貨員：我們都有光明的前途?！?/span>
??曾經(jīng)有這么一個(gè)時(shí)代，幾億中國(guó)農(nóng)民的買與賣，都由一家包攬。這獨(dú)一家，就是供銷合作社。而這句用作《新華字典》的示范例句，盡管容納有當(dāng)時(shí)中國(guó)人的生活經(jīng)驗(yàn)，也魔性地展露出今日中國(guó)社會(huì)語(yǔ)境的巨變———中國(guó)短短40年的改革開放，走過了西方國(guó)家數(shù)百年的長(zhǎng)途。
??這在今日供銷社“員工”李云才的眼中，更是有著非凡的歷史穿越感，“中國(guó)農(nóng)村靠著供銷社的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷運(yùn)行了幾十年，供銷社在穩(wěn)定物價(jià)、調(diào)控物資方面也發(fā)揮了重要作用?！?/span>
??隨著改革大潮的到來，“小小的供銷社經(jīng)過了上世紀(jì)70年代的盛期，80年代的徘徊期，到了90年代進(jìn)入掙扎期，它終于干不過個(gè)體戶的‘提籃小賣’，厚重的巨輪、沉淀的歷史‘包袱’無(wú)法輕裝遠(yuǎn)行，終于關(guān)門了，這個(gè)小店也被個(gè)體戶取而代之——形在，魂飛了?！?/span>
??1992年至1998年，全國(guó)供銷社基層網(wǎng)點(diǎn)以每年10萬(wàn)個(gè)下降，從最初100萬(wàn)個(gè)以上，縮減至40多萬(wàn)個(gè)，一些地方供銷社人去店空，漸漸淡出了農(nóng)民的視線。取而代之的是逐漸發(fā)展起來的集貿(mào)市場(chǎng)、便利店、超市等購(gòu)物場(chǎng)所。
??“時(shí)間是一把利劍，能刺破蒼天的蒙紗。”20年快過去了，有一天，因李云才的老家搞衛(wèi)生需要一個(gè)甩水托把，尋找周遭仍只有昔日的供銷社今日的小賣部仍在售賣，但卻沒貨，只得到幾公里以外鎮(zhèn)里的“智慧機(jī)”上網(wǎng)購(gòu)了一個(gè)。
??而聽說小賣部生意冷清，時(shí)關(guān)時(shí)開，更別提昔日的供貨與“廢品”回收等收購(gòu)功能，李云才陷入了深深的沉思。
??其實(shí)，從“C位”走到邊位的供銷社并未完全沉寂，它一直在通過改革重新尋找新的定位。1995年，中共中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化供銷合作社改革的決定》，《決定》要求，供銷社要“真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織”。
??因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷一直跟農(nóng)相關(guān)，李云才更容易理解供銷社這個(gè)“為農(nóng)服務(wù)”的底色。
千億產(chǎn)業(yè)
??李云才講述最多的，是他引以為傲的打造千億茶產(chǎn)業(yè)的故事。
??湖南省供銷合作總社有個(gè)直屬重點(diǎn)企業(yè)——湖南省茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司，是一家集茶葉科研、種植、加工、銷售、茶文化傳播于一體，專業(yè)制茶、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
??“這家集團(tuán)企業(yè)是由供銷社旗下的老茶葉公司改制而來的，2018年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入65億元，出口8000萬(wàn)美元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模及綜合實(shí)力排名國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一位?！崩钤撇畔褚晃恍坌牟钠髽I(yè)家，而根據(jù)他的介紹，到2020年全省該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可以超過1000億元。這是源于思想成于行動(dòng)實(shí)干出來的。
??在李云才的侃侃而談中，能逐漸了解作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的供銷社，依然具有其他組織無(wú)可比擬的全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭的優(yōu)勢(shì)：“新型經(jīng)營(yíng)主體的規(guī)模帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，資源整合優(yōu)勢(shì)，全鏈條產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢(shì)，政策優(yōu)勢(shì)……”
??在眾多優(yōu)勢(shì)下，僅這個(gè)茶企產(chǎn)業(yè)扶貧已達(dá)9萬(wàn)多人，還正采取其他方式與農(nóng)民結(jié)為緊密的利益共同體，“比如采取保護(hù)價(jià)購(gòu)銷的方式，解除農(nóng)民的后顧之憂?！痹凇熬珳?zhǔn)扶貧”首倡地的湘西土家族苗族自治州，50%的貧困人口依托茶葉產(chǎn)業(yè)脫貧致富。
不離鄉(xiāng)土
??為農(nóng)服務(wù)，是供銷合作社的首位職責(zé)。
??習(xí)近平總書記指出，供銷合作社是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。在新的歷史條件下，要繼續(xù)辦好供銷合作社，發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和重要作用。
??2015年，《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》明確提出，到2020年，把供銷合作社打造成為與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場(chǎng)化運(yùn)行更高效的合作經(jīng)濟(jì)組織體系，成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)。
??作為全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭，李云才所在的供銷社優(yōu)勢(shì)再現(xiàn)，尤其在鄉(xiāng)村振興的新語(yǔ)境下。
中華全國(guó)供銷合作總社的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：過去5年來，我國(guó)恢復(fù)重建基層供銷社1萬(wàn)多家，總數(shù)超過3萬(wàn)家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率從2012年的56%提高到95%。
??湖南數(shù)據(jù)顯示，湖南全省供銷合作系統(tǒng)以銷售農(nóng)產(chǎn)品為主攻方向，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上網(wǎng)銷售，截至2018年底，已成立專業(yè)電子商務(wù)公司173家，開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)達(dá)451家，全年電子商務(wù)銷售額253.2億元。全系統(tǒng)“線上線下”實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷總額3529.3億元，同比增長(zhǎng)28.8%。
??這也使得2018年8月受邀參加全國(guó)政協(xié)“培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的‘三農(nóng)’工作隊(duì)伍”雙周協(xié)商座談會(huì)的李云才，有機(jī)會(huì)為供銷社理直氣壯地打Call：“供銷合作社長(zhǎng)期扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，在參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，有著天然的不可替代的優(yōu)勢(shì)。”
